Teamcoaching

Als (team)coach en trainer begeleid ik organisaties, teams en leidinggevenden bij het verhogen van de kwaliteit van onderling samenwerken en het creëren van een werkklimaat waarin medewerkers hun talenten inzetten, groeien en eigenaarschap nemen. We bouwen aan vertrouwen, waarderen de verschillen, doorbreken belemmerende patronen en spreken af hoe we vanaf nu willen samenwerken.

Weerstand en kritische medewerkers

Elke verandering gaat gepaard met weerstand. Door nieuwsgierig te zijn naar de weerstand is het makkelijker om samen in gesprek te gaan. Samen kom je tot inzicht welk deel van de angst reëel is en wat zaken zijn waar je misschien wel iets mee kunt of moet doen.

We omarmen verschillen en maken gebruik van medewerkers met een kritische blik, zoals Walt Disney dat ook deed om zijn films nog veel beter te maken. Kritische medewerkers zijn vaak hele toegewijde medewerkers die ruimte en erkenning willen voor hun vakmanschap. Zet je deze vakmanschap op een juiste wijze in, dan ontstaat draagvlak voor verandering en wordt het plan beter.

Gedrag, leiderschap en eigenaarschap

Om bepaald (voorbeeld)gedrag te laten zien moet je je verbonden voelen met de organisatie doelen. Bij verandering van cultuur, leiderschap, gedrag of mentaliteit kan het samen doorleven van de ambitie of visie een grote rol spelen. Om vervolgens met elkaar concreet te maken hoe (voorbeeld)gedrag en leiderschap hieraan bijdraagt. Eigenaarschap ontstaat als medewerkers verbinding voelen met het doel en als zij ruimte en de verantwoordelijkheid krijgen om hier persoonlijk invulling aan te geven.