Heb jij een droom, maar is de stip op de horizon nog niet concreet genoeg om het plan waar te maken? Is jullie bedrijf gegroeid en is de focus niet meer helder. Worstel je nog wat de juiste richting is? Of heb je al wel een plan, maar lukt het je niet om de verandering van de grond te krijgen?
Ontwikkelen van een afdeling of organisatie start met een heldere stip op de horizon.
Voordat we beginnen met het maken van plannen, verkennen we het DNA van de medewerkers en organisatie. Wat is het dat deze mensen en organisatie uniek maakt? En waar zijn jullie ontzettend goed in? Even terug naar de basis waar het allemaal mee begon.
Met een vooraf vast te stellen groep mensen, vanuit verschillende lagen van de organisatie, gaan we samen aan de slag. We brengen de verschillende belangen in kaart en gaan op zoek naar verbindende factoren. Niet de huidige situatie, maar de stip op de horizon nemen we als uitgangspunt. Zo ontstaat een kompas van waar uit ook echt concrete stappen in de dagelijkse praktijk kunnen worden genomen.
Voor het bepalen van die stip op de horizon prikkel ik mensen om hun perspectief te verruimen en buiten de gebaande kaders te denken. Creativiteit en verbeeldingskracht spelen een belangrijke rol bij het vaststellen van de (nieuwe) droom of ambitie.
Met ambitie alleen ben je er niet. Met elkaar dezelfde ambitie nastreven zorgt ervoor dat mensen vaak al (onbewust) goede stappen zetten, die bijdragen aan de ambitie. Hoe meer mensen dezelfde droom najagen, hoe sneller het gaat. Communicatie speelt daarom een belangrijke rol bij veranderingen.
Concreet maken wat er nodig is om deze droom te verwezenlijken is eveneens essentieel. Door binnen teams en de organisatie het gesprek aan te gaan hoe ieder kan bijdragen om de ambitie te realiseren worden meer (en gerichtere) stappen gezet richting het doel.
Meer weten over mijn aanpak en werkwijze?
“The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new.”
- Socrates -