Wie ik ben, en
waar ik voor sta
De rebel,
die verspilling
van talent, tijd en energie
komt stoppen
Eerlijk en inzichtelijk
Scherp vanuit verbinding
Je zoekt geen zachtere aanpak, maar een effectievere. Niet meer praten over verandering, maar hem daadwerkelijk in beweging brengen. Scherp op de inhoud, met compassie voor de mens. Je staat op het punt dat je diep van binnen weet: zo doorgaan kost meer dan het oplevert.
Ik stel vragen bij wat vanzelfsprekend is geworden en benoem wat iedereen ziet, maar niemand hardop zegt. Dat maakt zichtbaar wat gedrag in stand houdt en waarom verandering stokt. Mijn drijfveer is nieuwsgierigheid. Ik neem geen genoegen met “zo doen we dat hier altijd” en kijk scherp naar waar intenties en acties niet met elkaar in lijn zijn.
Waar het vastloopt tussen mensen, gaat tijd, energie en potentieel verloren. Ik leg bloot wat hen uit elkaar drijft en haal mensen van hun eilandjes. Aannames worden helder en het gedoe dat samenwerking in de weg zit benoemd. Altijd met respect, en met oog voor de veiligheid die nodig is om eerlijk te kijken naar wat jullie tegenhoudt.
Verandering als constante
Geen genoegen met de status quo
Verandering is voor veel leiders een lastige constante. Voor mij is het vertrouwd terrein. Met een vader bij de marine groeide ik op met afwezigheid, verhuizen, afwisseling en onzekerheid. Als kind leerde ik daardoor dat verandering avontuurlijk kon zijn: nieuwe omgevingen, nieuwe mensen, nieuwe perspectieven.
Tegelijkertijd leerde ik dat telkens opnieuw beginnen ook iets kost. Hoe belangrijk steun en verbinding is. En dat dit niet vanzelf ontstaat.
Al jong ontstond de neiging om vraagtekens te zetten bij wat “normaal” werd gevonden. “Dat kan niet” of “dat is nou eenmaal zo” werkte voor mij eerder als brandstof dan als begrenzing. Doorvragen. Alternatieven zoeken. Tegen de stroom in.
Die nieuwsgierigheid is gebleven. Net als mijn neiging om de status quo te bevragen. Niet om dwars te zijn, maar omdat ik geloof dat het beter kan. Menselijker. Eerlijker. En uiteindelijk effectiever.
Sietske was als kind al de koningin van het niet-geboden alternatief
– mijn moeder –
Daarom bestaat
De Kunst van Veranderen
Vanuit mijn werk als consultant, leider en coach zie ik van dichtbij hoeveel potentieel we onbenut laten. En hoeveel initiatieven stranden.
Op alle lagen van de organisatie.
Bij mensen
Die meer in huis hebben dan ze laten zien. Eigenaarschap dat wordt afgeremd en talent dat verborgen blijft, terwijl juist zij het verschil kunnen maken.
In teams
Tot en met het hoogste niveau. Losse individuen die langs elkaar heen werken. Waar iedereen voelt wat er speelt, maar niemand het hardop zegt. Behalve bij de koffie.
In leiderschap
Dat menselijkheid vermijdt en het echte gesprek uit de weg gaat. Dat vastzit in de operatie en in de spagaat staat tussen doelen en mensen. Leiders die zich onvoldoende bewust zijn van hun eigen impact. En daarmee onbedoeld precies dat in stand houden wat ze zeggen te willen veranderen.
In organisaties
Vol mooie plannen en goede intenties. Maar met verrassend weinig aandacht voor de mensen die de verandering moeten dragen. Waar mensen gezien worden als belemmering. En dus duwen we nog harder, in de hoop dat het deze keer wél werkt.
Zolang we doen alsof leiderschap geen vak is, samenwerking “vanzelf” ontstaat en cultuur verandert zonder naar gedrag te kijken, verandert er weinig. En blijven we talent, tijd en energie verspillen.
Herken jij dit? Dan ligt het probleem zelden bij “de mensen”, maar bij het systeem dat jullie samen in stand houden.
Waar ik op vaar
Mijn kernwaarden
Nieuwsgierigheid
Voor nieuwe inzichten en diepere verbinding
Lef
Om menselijk
te zijn
Verbinding
Om samen het verschil
te maken
AUTONOMIE
Loslaten en
ruimte geven
Ik ben er voor jou
Als jij besluit dat het anders moet
Ik ben er niet om het voor je op te lossen.
Die verantwoordelijkheid ligt bij jou.
Mijn rol is om zichtbaar te maken wat er speelt. Te benoemen wat onder de oppervlakte blijft. Patronen te herkennen. En het gesprek te starten dat te lang wordt vermeden. Ik stel vragen die schuren, leg de vinger op de zere plek en blijf staan waar het spannend wordt.
Zodat jij als leider andere keuzes kunt maken. En je organisatie daadwerkelijk kan volgen.
Ik neem positie in, zonder het over te nemen. Ik ben scherp, zonder mensen kwijt te raken. En ik blijf, juist als het ongemakkelijk wordt.
Zodat helderheid ontstaat. En van daaruit beweging.
Als het vast zit of je voelt dat het anders moet