leiderschapsontwikkeling
Leiderschap dat mensen in beweging brengt
Met lef, verbinding en impact
Van brandjes blussen en alles zelf dragen, naar ruimte geven en mensen in beweging brengen. Leiderschap bepaalt of mensen afhaken, volgen of eigenaarschap nemen.
Ik daag je uit om anders te leiden. Met aandacht voor mensen en dynamiek ontstaat rust en stabiliteit. Met inzicht in terugkerende patronen, en in wat jij als leider onbewust versterkt, doorbreek je wat vastzit. Zo komt er beweging. In mensen, in teams en in resultaten.
In onze organisatie leidde het traject met Sietske tot meer bewustwording rondom leiderschap
en hoe dat in de praktijk daadwerkelijk uitpakt.
Anouk – HR Manager – Zakelijke dienstverlening
Jij bent degene die alles in beweging houdt
en eigenaarschap blijft uit
Je wordt geleefd door de waan van de dag en het dichten van gaten die ontstaan door verloop en verzuim. Deadlines verschuiven, besluiten blijven liggen en jij houdt het draaiende, terwijl de volgende verandering alweer op de stoep staat. Hoe harder jij werkt, hoe minder anderen lijken te doen. Eigenaarschap blijft uit.
Je verlangt naar rust en stabiliteit. Minder verloop, minder verzuim en meer continuïteit. Mensen die verantwoordelijkheid nemen en teams die elkaar versterken. Zodat jij niet nodig bent om alles overeind te houden. En weer ruimte krijgt voor strategie en vooruitkijken.
Wat jij ervaart is geen toeval. Dit is voorspelbaar gedrag.
AANDACHT VOOR MENSEN EN DE DYNAMIEK
Een nieuwe kijk op leiderschap
Het gedrag is voorspelbaar, omdat goede intenties het zelden winnen van dynamieken en vastgeroeste patronen. De druk is hoog, de verbondenheid laag. Dat zie je terug in samenwerking, verloop en verzuim.
Als spanning toeneemt, tijd schaars is en overzicht ontbreekt, vallen leiders terug op controle, tempo en oplossen. Begrijpelijk. Maar precies dát houdt bestaande patronen in stand.
We willen eigenaarschap, maar reageren vanuit controle.
We willen betrokkenheid, maar nemen geen tijd voor het echte gesprek.
We willen stabiliteit, maar blijven veranderen zonder bedding.
Wat ooit werkte, volstaat niet meer. Deze tijd vraagt om ander leiderschap. Menselijk leiderschap.
Leiderschap met aandacht voor vertrouwen, samenwerking en systeemdynamiek. Bereid om te luisteren, lastige gesprekken te voeren en te kijken naar je eigen rol en invloed. En een leiderschapsteam dat zélf krachtig samenwerkt, zet de norm.
Niet jouw schuld, wél jouw leiderschap dat bepaalt hoe snel beweging ontstaat.
Nobody cares how much you know, until they know how much you care
– Gabor Maté –
Mijn aanbod
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschapsontwikkeling richt zich op jou als leider. Het doel is niet om harder te werken, maar om bewuster impact te maken.
Elk leiderschapstraject draait om drie pijlers:
1. Jezelf als leider. Inzicht in wat je drijft, waar je kracht ligt en welke patronen je onbewust versterkt. Bewustzijn als basis van impact.
2. Menselijk leiderschap. De moed om écht te zijn. Luisteren, verbinden en ruimte geven. De basis van vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap.
3. Leidinggeven aan verandering. Werken met patronen en teamdynamiek. Weerstand omzetten in beweging. En bewust invloed uitoefenen op gedrag, samenwerking en cultuur.
1-op-1 COACHING
Individuele coaching, los of als onderdeel van een team- of cultuurtraject. Gericht op reflectie, inzicht en concreet ander leiderschapsgedrag.
Samen ontwikkelen
Leiderschapsprogramma op maat in groepsverband (in company). Met aandacht voor ieders rol, onderlinge dynamiek en gezamenlijke verantwoordelijkheid.
EXECUTIVE COACHING
Coaching voor leiders aan de top, waar vraagstukken complex zijn, belangen uiteenlopen en keuzes doorwerken. Individueel én als team, met aandacht voor menselijkheid en dynamiek.
Wanneer jij mensen serieus neemt
impact maken, Zonder trekken
Wanneer leiders stoppen met sturen op resultaten en kpi’s, en aandacht geven aan mensen en dynamiek, ontstaat meer rust. Meer eigenaarschap. Meer resultaat. Leiderschap wordt minder trekken en harder werken. Meer richting geven en ruimte laten.
Met slechts 16% is de betrokkenheid van Nederlandse werknemers schrikbarend laag. Een cijfer dat voor 70% wordt beïnvloed door de leidinggevende. Menselijk leiderschap loont: organisaties met een hogere betrokkenheid presteren aantoonbaar beter.
Van controle naar eigenaarschap
Meer verbinding, minder uitval en verloop
Van brandjes blussen naar ruimte voor strategie
Van weerstand naar beweging
Inzicht in dynamieken en patronen
Leiderschap met lef en impact
Krachtige leiders geven geen antwoorden, ze stellen de juiste vragen
geinspireerd door
– Edgar Henry Schein –
Als het vast zit of je voelt dat het anders moet