Cultuur ontwikkeling
Een sterke cultuur als fundament
Gedrag dat klopt met ambitie
Van blijven trekken aan verandering naar mensen die eigenaarschap nemen. Jullie cultuur is het fundament dat bepaalt of ambities werkelijkheid worden.
Ik daag jullie uit te kijken naar wat hier normaal is geworden. En verantwoordelijkheid te nemen voor wat jullie zelf in stand houden. Door met elkaar te kijken naar patronen en gedrag concreet te maken. Dat zie je terug. In gedrag. En in resultaten.
Sietske heeft na de overname een belangrijke rol gespeeld in het ontwikkelen van een duidelijke en gedragen organisatiecultuur. De kernwaarden die we met haar hebben neergezet, vormen ons kompas en zijn per afdeling samen met medewerkers vertaald naar concreet gedrag. Een team van cultuurdragers brengt deze waarden inmiddels al drie jaar mede tot leven.
Dankzij Sietske beschikken we nu over een stevig fundament voor de toekomst, waarin samenwerking, betrokkenheid en onze kernwaarden centraal staan.
Maartje – Transformatiemanager, Softwarebedrijf
GEDRAG DAT JE ZIET, IS NIET WAT JE WENST
het fundament wankelt
Jullie hebben grote plannen, maar in de praktijk blijft het trekken. Besluiten landen niet. Afdelingen werken langs elkaar heen. Je ziet gebrek aan eigenaarschap en betrokkenheid.
Groei, fusie, reorganisatie of nieuwe ambities leggen bloot wat al langer speelt. De cultuur waar jullie trots op waren, vervaagt. Of je weet dat deze manier van samenwerken geen stand houdt.
Je wilt mensen die zich verbinden aan het gezamenlijke doel. Van plannen die niet landen naar gedrag dat klopt met ambitie. Een stevig fundament waar samenwerking weer energie geeft en verandering gedragen wordt. Met blijvend resultaat.
Wat je nu ziet, komt ergens vandaan.
Cultuur groeit door gedrag
Jouw gedrag. Elke dag opnieuw
Cultuur is wat hier normaal is geworden. In gedrag, samenwerking en besluitvorming. Het is jullie identiteit en jullie kracht. Cultuur is er altijd en reageert op verandering, binnen én buiten de organisatie. Juist dan verschuift cultuur sneller dan je denkt.
We klagen over eigenaarschap, weerstand of ‘de nieuwe generatie’. Maar ondertussen houden we dit zelf in stand. Plannen zonder vertaling naar gedrag. Verandering zonder ruimte voor dialoog. Besluiten in kleine kring, met grote impact op de rest.
Als de druk toeneemt en tijd schaars is, schiet leiderschap al snel in oplossen en vasthouden. We praten veel over waar we werken, en te weinig over hoe we samenwerken. Zolang we blijven sturen op controle of aanwezigheid groeit de afstand.
Een sterke cultuur vraagt ander gedrag. Gedrag dat wordt gedragen door de mensen en wordt voorgeleefd. Leiders die bereid zijn ook hun eigen gedrag onder de loep te nemen. Jij zet de norm voor de cultuur. Door hoe je reageert, wat je toestaat en wat je zelf voordoet. Een sterke cultuur ontstaat door leiders die zelf doen wat ze van anderen vragen. Elke dag.
If a flower doesn’t bloom, you fix the environment in which it grows, not the flower
– Alexander den Heijer –
Mijn aanbod
Cultuur ontwikkeling
Cultuur ontwikkeling kijkt naar de organisatie als geheel. Samenhang tussen leiderschap, teams en het gedrag dat daaruit voortkomt staat centraal.
Elk cultuurtraject draait om vier pijlers:
1. Leiderschap met impact. Cultuur begint bij leiders die doen wat ze van anderen vragen. Wat jij toestaat, stimuleert of vermijdt, wordt de norm.
2. Betrokkenheid en eigenaarschap. Cultuur laat zich niet opleggen. Zonder betrokken mensen verandert er niets.
3. Patronen en dynamiek. Gedrag is zelden toeval. Door inzicht in wat dit gedrag logisch maakt, ontstaat ruimte voor andere keuzes.
4. Concreet maken. Ambities vertalen naar gedrag in de praktijk. In afspraken, keuzes en dagelijks handelen. Voor leiders én mensen.
Een cultuur die weer klopt
Bouwen aan een cultuur die past bij jullie ambities. We maken zichtbaar waar gedrag niet meer past en onderzoeken wat er nodig is om patronen te doorbreken. Zodat gedrag en samenwerking opnieuw vorm krijgen en cultuur weer houvast geeft.
cultuur in verandering
Begeleiding bij groei, fusie en herstructurering. Samen herijken: wat houden we vast, wat laten we los en welk gedrag past bij deze nieuwe fase. Zodat verschillende culturen samenkomen in richting, samenwerking en leiderschap.
een Cultuur met toekomst
Samenwerken in een wereld die verandert. We brengen generaties en perspectieven bij elkaar en brengen een nieuwe balans. Met menselijk leiderschap, autonomie en verbondenheid als fundament voor eigenaarschap en resultaat.
ALS DE CULTUUR WEER VAN IEDEREEN WORDT
Ambities zichtbaar in gedrag
Wanneer organisaties stoppen met de illusie dat verandering of eigenaarschap afdwingbaar is, en ambities samen vertalen naar gedrag, worden plannen sneller waargemaakt. Dat zie je terug in motivatie, eigenaarschap en minder verloop.
Gedrag dat past bij jullie ambitie
Meer betrokkenheid, minder uitval en verloop
Eigenaarschap voor resultaten
Meer innovatie en grotere stappen
Een wendbare organisatie met heldere richting
What we don’t talk about in organizations ends up talking for us
– Brené Brown –
Als het vast zit of je voelt dat het anders moet